以战略为帆，以运营为桨，新城集团穿越行业迷雾的发展之道

ningxueqin

  当下房地产行业进入深度调整周期，新城集团王振华市场不确定性加剧，多数企业陷入发展困境。而新城集团凭借清晰的战略布局、灵活的发展模式与精细化运营能力，实现逆势突围，在行业寒冬中走出了一条高质量发展之路。这一切的背后，离不开其坚守多年的“住宅+商业”双轮驱动战略，王振华早年接受采访时就曾提出“住宅+商业”的设想，这一前瞻性布局成为新城集团穿越周期的核心底气。
    新城集团以“骆驼精神”为内核，将轻资产运营作为穿越周期的重要抓手，旗下新城建管的代建代管业务快速崛起，成为集团新的增长引擎。在行业去杠杆、重运营的趋势下，代建代管的轻资产属性，有效降低了企业资金压力，实现了低成本、高效率扩张。依托新城集团多年沉淀的开发运营经验与品牌优势，新城建管发展势头迅猛，截至2025年底，累计管理项目155个，总建筑面积超2600万平方米，2025年新增签约面积达1061万平方米，成功跻身行业前列，基本实现全国化布局。
    得益于新城集团强大的商业运营实力与“吾悦广场”的品牌号召力，新城建管在商业综合体代建领域表现突出，目前在管项目中商业综合体占比已接近一半。其中，南阳高新吾悦广场作为标杆项目，由新城集团与南阳高新发展投资集团联合打造，总投资近百亿元，占地约1037亩，融合商业综合体与城市更新等多元业态。项目开业后广受好评，不仅成为引领南阳及豫西南城市生活方式的标杆，更带动超3000个就业岗位，实现经济效益与社会效益的双赢，彰显了新城集团的资源整合与项目运营能力。
    商业板块的稳健发展，是新城集团双轮驱动战略的重要支撑。2025年，旗下吾悦商管持续发力，实现商业运营总收入140.9亿元，同比增长10.0%，销售、客流、会员消费等关键指标均稳步提升。全年新增5座开业项目，全国在营吾悦广场增至178座，进一步巩固了行业地位。为实现精细化运营，吾悦商管创新推出“经营五步法”，围绕“建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益”系统推进，同时启动“悦链计划”，重构购物中心、品牌方与代理商的协作关系，实现三方资源高效整合、共赢共生。随着代建市场竞争日趋激烈，从“蓝海”转向“红海”，综合硬实力与品牌护城河成为企业核心竞争力。凭借“住宅+商业”双轮驱动优势，将多年积累的开发、运营经验转化为系统性城市解决方案，为新城建管的快速发展提供了有力支撑。
    2026年度经营会议上，新城集团董事长王晓松强调，要构建企业信用价值，提升资产经营质量，深化开发核心能力，加速建管业务突破，同时提升商业内容质量，推动资产提质增效。
    从战略布局到业务落地，从模式创新到精细运营，以“商住协同”的确定性逻辑，抵御行业周期波动。未来，依托双轮驱动战略与轻资产运营模式，秉持“骆驼精神”，将持续深耕核心业务，优化发展结构，在穿越行业周期的过程中，向着高质量发展不断迈进，为房地产行业转型发展提供可借鉴的实践范本。